緊急手術の全手術症例に占める割合は30％を超え、年々、上昇する傾向にあるが、
当科／手術室の現状を把握するためにSWOT分析を行うと以下のようになる。
　S:strength(内的要因)ー専門性の高い経験も充分な医師・スタッフが多い。手術決定から手術実施までに時間を要しない。
　W:weakness(内的要因)ー常勤外科医・常勤麻酔科医・手術室看護師の不足(←今後予想される手術患者増加に対して)。
　　　　　　　　　　　　　生駒市及び奈良県西北部の基幹病院として考えた場合、心臓血管外科手術はもとより、
　　　　　　　　　　　　　胸部外科手術及び脳外科手術が実施できない。
　　　　　　　　　　　　　(常勤麻酔科医は胸部・心臓血管外科・脳外科手術麻酔経験症例数は各1000例以上を有す)
　O:opportunity(外的要因)ー交通の利便性が良く、当院グループ病院である野崎・八尾徳洲会総合病院との連携もとれる。
　T:threat(外的要因)ー近隣に、近大奈良病院・奈良県立総合病院など、高度先進医療を実施可能な大規模病院が存在する。
この分析結果をもとに、当院の三本柱(目標・目的)である①経営②安全(医療の質)③労務管理に対する戦略方針を立て、
常勤麻酔科医２名の体制(非常勤麻酔科医なし)で、24時間体制で全手術症例に対応している。

(コメント)
安全な麻酔に努めます。

痛みで悩んでいる患者様に少しでもお役に立てるよう頑張ります。